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【兴发集团】ERP智慧管理一体化平台

来源: 时间:2016-10-19 浏览次数:

  随着公司的快速发展,管理复杂度也跟随着业务量和业务领域的扩张而成倍增长,对公司的管控、决策、创新能力都提出了更高的要求。实现精细化集约管理,强化运营管控,降本增效,实现由传统的资源型、资产密集型模式向科技创新型、管理专业化模式的转变,是公司发展的必由之路。建设智慧管理一体化平台是公司实现业务协同发展、流程规范和管理创新的重要手段,是公司实现业务财务一体化运作,从而提高资源优化配置能力,加强风险防范控制,进而做大、做强的持续发展的坚实基础。

  在原有NC系统不能满足生产经营需要的情况下,公司顺势而为,投资近5000万元,实施以SAP为核心的ERP平台,以业务流程为主导,将财务、采购、销售、生产和库存等业务功能综合集成,打通产供销财数据通道,实现了企业核心业务一体化,从而全面支撑公司业务运营和企业管控。SAP ERP平台对公司业务流程进行了全方位的梳理,产生各类业务变革326项,其中财务93项,生产88项,销售95项,矿山19项,数据31项,通过业务流程的变革,将SAP的先进的、适应的管理理念固化到我们的生产经营中,强化了内部控制,提升了管理水平。SAP ERP统一了主数据编码规则,将财务与业务之间的管理高度集成纳入一个平台内进行协同办公,达到信息共享,提高工作效率,同时实现财务管控向业务管控的延伸,强化了经营管理活动的全过程控制,以及企业精细化管理和规范化运作。

  智慧管理平台的投入使用,带来如财务月结时间缩短一半、计划考核部管理报表准备时间减少一半等指标在定量上的收益,但由于SAP还没有实现全集团公司覆盖,参考SAP在化工行业的ROI统计数据,预计每年可以为公司创造占营业额1%左右的价值回报。为此,我们将继续在全集团公司力推智慧管理平台——SAP ERP。

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